▼組織の活性化は中小企業の人材育成に学べ2004/11/26 12:06 (C) 製造業で働く
|
▼100advertising  ▼ranking
|
|
(C) Stepup Communications Co.,LTD. All Rights Reserved Powered by samidare. System：enterpriz [network media]
|
|
▼組織の活性化は中小企業の人材育成に学べ2004/11/26 12:06 (C) 製造業で働く
|
▼100advertising▼ranking
|
|
(C) Stepup Communications Co.,LTD. All Rights Reserved Powered by samidare. System：enterpriz [network media]
|
|
キャリアデザイン学会を立ち上げた先生の講演であり、興味深く受講させて頂きました。キャリアデザインとは、個人が社会生活の中で経験する仕事、余暇、学習、地域コミュニティなどについて、レベルアップ（キャリア発達）を図るためのスキルアップ、能力開発、支援などを考えることである。
個人のキャリア開発支援をすることは、組織としての活性化と成長･発展にも大いに通じる。企業にとって個人のキャリア形成に組して得することは、�ヾ覿箸寮�長は個人の成長が基本であること、��個人の成長は意欲の再生産を促すこと、�４覿箸悗凌靴靴っ蘋真瓦竜鬚蠅匹海蹐箸覆襪海箸砲△襦�
大企業には元々頭の良い人が多く、中小企業にこそ学ぶべきことが多い。功成り名を挙げた人の話は、「周りの皆さんに励まされて、一生懸命頑張ってきた。」と言う話を聴くことが多い。「皆が学ぶ風土作り」こそ人材育成の基本である。
身の丈に合わせた人材育成が大切である。人材育成ノウハウは企業秘密であり、他社からは容易に窺い知れないようにすること、即ち人材育成ノウハウをブラックボックス化すべきである。人材育成は将に企業競争力の源泉である。
人材育成は、長所を誉めることで能力向上することが多い。その点、人事考課面接は、欠点を指摘することが多く、ほとんどの会社でゲームになっている。
心構えや態度を教える「躾」教育も大切である。礼儀についてもしっかり教えることが大事である。人材育成の要諦は、職場々々で先輩の動きに学ぶことである。